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    “一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山”這是對團(tuán)隊(duì)力量的描寫，今天盾牌事業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在短短的5年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了銷售額、回籠、產(chǎn)值的三個(gè)“1個(gè)億”年目標(biāo)，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率更是達(dá)到61.5萬元/人，真正體現(xiàn)了這種團(tuán)隊(duì)的力量，所有員工的齊心協(xié)力、共同付出使盾牌事業(yè)部提前完成了第一個(gè)“五年計(jì)劃”。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在各種場合、會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，任何組織都需要較強(qiáng)的凝聚力，只有員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力才能很好的達(dá)成目標(biāo)。

2014年是個(gè)豐收年，主要體現(xiàn)在內(nèi)外兩個(gè)方面。內(nèi)部，在全體員工的努力下，TPS,TPM,5S工作取得了一定成績。2014年TPS,TPM,5S改進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃11個(gè)大項(xiàng)，48個(gè)小項(xiàng)，有7個(gè)小項(xiàng)推遲到2015年完成，完成率為85%。

    1、TPS主要為流水線第五次大范圍調(diào)整，結(jié)合盾牌現(xiàn)有場地小特點(diǎn)，從工作臺(tái)狹小化，挑選設(shè)備就近化，由“U”線變“一”線，機(jī)裝流水線由去年的9條增加到14條，基本實(shí)現(xiàn)了批量產(chǎn)品“一線一品種”的目標(biāo)，結(jié)合技改自動(dòng)檢測和拆節(jié)的推廣，高速裝配機(jī)的引進(jìn)等工作的開展，常規(guī)鏈的裝配建設(shè)第一階段目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成；流水線的改進(jìn)目標(biāo)為EK模式，“一線一人”包括零件的挑選和串片以及上料、成品檢驗(yàn)等均由一人完成。手裝班組根據(jù)產(chǎn)品批量大小優(yōu)化了小規(guī)格和38農(nóng)機(jī)流水線的變更，尤其農(nóng)機(jī)線體布局，從線體品種的分類布局，配合液壓機(jī)，裝配機(jī)，鉚頭設(shè)備的優(yōu)化，流水線的增加，鉚頭工序人員的變化等，現(xiàn)每天產(chǎn)出的效率在去年的基礎(chǔ)上提升了27%，現(xiàn)場在制品的堆積明顯減少。提升合同交付，從零件庫存的改善到班長日計(jì)劃的推進(jìn)，自制零件加工看板的推行，外購?fù)鈪f(xié)件的管理完善等，非標(biāo)合同的交付時(shí)間得到初步提升。

    2、TPM從5月份導(dǎo)入，在日本專家的指導(dǎo)下，對TPM進(jìn)行了3次培訓(xùn)開始，認(rèn)識了TPM生產(chǎn)體系綜合效率化，自主保養(yǎng)，計(jì)劃保養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容。生產(chǎn)車間主要推進(jìn)了自主保養(yǎng)的前三步：初步清掃，問題點(diǎn)的對策，臨時(shí)性保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制作。計(jì)劃保養(yǎng)主要從設(shè)備故障記錄以及原因分析，保全人員技能的提升，備品的管理，定期保養(yǎng)等方面進(jìn)行了改善，目前設(shè)備的故障率明顯下降，設(shè)備清潔和保養(yǎng)得到很大程度的提升。

    3、5S工作的提升方面，2014年結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板車間和國家安全二級體系的推進(jìn)，各班組大力推進(jìn)工裝、防護(hù)罩制作，以“實(shí)用，美觀，統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范定置管理。統(tǒng)一制作了各工序的看板記錄和班組管理看板；對車間墻面，柱子，主通道，休息區(qū)進(jìn)行了油漆處理；各倉庫進(jìn)行了整理，整頓工作；班組每天積極主動(dòng)向一線員工宣傳車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境改善的必要性，從而使得大多數(shù)員工維護(hù)現(xiàn)場的意識得到提升。

在外部，2014年度盾牌公司被多家主機(jī)單位評為優(yōu)秀供應(yīng)商，質(zhì)量信得過企業(yè)等榮譽(yù)稱號，在2014年底盾牌公司順利通過了國家二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)現(xiàn)場審核。

    事業(yè)部能取得這樣的成績離不開每一個(gè)員工的辛勤付出，尤其是各年度的先進(jìn)工作者和各崗位的崗位標(biāo)兵，在工作中起到模范帶頭作用，后續(xù)還要繼續(xù)努力，持續(xù)改進(jìn)，為盾牌事業(yè)部輝煌的明天再接再厲！